案例
兴化市某工业炉有限公司系一家族式小微企业，长期向外地某公司出租退火炉胆，并负责炉胆的日常维修、更换和废旧回收。2020年，公司原经营者让其儿子接手公司生意。由于刚入行对业务不清楚，加上公司人手少、管理粗放，驻外业务几乎全靠派驻在客户单位的员工仇某某一人对接，新老板对仇某某十分信任，仍继续安排其全面负责驻外工作。
仇某某见新老板对业务不熟悉且很少过问，便动起了歪心思。2020年9月至2025年4月，仇某某利用独自负责退火炉胆维修、更换及废旧炉胆回收的职务便利，虚报甚至不报应返厂处置的炉胆数量，私自将公司部分炉胆出售给废品收购商，得款共计人民币57.9万余元，全部用于个人挥霍和偿还个人债务。直至2025年6月，公司对账时发现大量炉胆有去无回，这场持续近五年的侵占行为才东窗事发。
案发后，仇某某自动投案，如实供述所犯罪行，自愿认罪认罚。近日，经兴化市熟女探花 提起公诉，仇某某因犯职务侵占罪被判处有期徒刑一年八个月，并处罚金人民币15万元，退赔被害单位经济损失57.9万余元。
法律规定
《中华人民共和国刑法》第二百七十一条规定：公司、企业或者其他单位的工作人员，利用职务上的便利，将本单位财物非法占为己有，数额较大的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金；数额巨大的，处三年以上十年以下有期徒刑，并处罚金；数额特别巨大的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处罚金。
检察官提醒
企业负责人之间的交接，绝不是换个法定代表人那么简单。经营底数不清、资产账目不明、用人监管缺位，极易被“有心人”钻了空子。家族式小微企业尤其要注意以下几点：
一是交接之时要摸清家底，不当甩手掌柜。企业经营者更替，尤其是企业内部交接时，应当及时全面掌握企业经营状况和资产运营情况，对在手业务合同、存放在客户单位的生产资料、应收应付款项等逐一盘点核对，做到底数清、账目明，主动跟进重点业务，不能把企业事务全部交给员工便不管不问。
二是用人过程要加强监管，以制度促规范。应当规范劳动用工，依法签订劳动合同、缴纳社会保险，明确岗位职责和业务流程；对长期驻外、独自负责资产收发处置等关键岗位，要建立双人复核、定期轮岗、出入库签字确认等监督制约机制，不能以信任代替监督。
三是资产管理要算好账，定期审计盘点。应当建立健全财务和资产管理制度，对资产的投放、维修、回收、报废实行全流程登记造册，定期与客户单位对账，将进出库记录、过磅单据与财务账目交叉核验，发现异常及时核查，必要时委托专业机构开展审计，把风险堵在萌芽状态。